Met systeeminnovatie ontmoet je weerstand. Dat was de boodschap die John Grin, hoogleraar systeeminnovatie aan de Universiteit van Amsterdam, de onderzoekers van de systeeminnovatieprogramma’s van Wageningen UR bij de start al meegaf. In de maatschappelijke discussie rondom megabedrijven lijkt de kloof tussen boer en burger onoverbrugbaar. Nog meer zorgvuldigheid is nodig, blijkt nu.
<Nummer 16, 2008>

Bij de opgave van de Nederlandse landbouw om zich te ontwikkelen tot een duurzame sector, is het zoeken naar vernieuwingen die een trendbreuk teweegbrengen en het tempo van duurzame ontwikkeling versnellen. De Systeeminnovatieprogramma’s dragen hieraan in vele projecten bij door nieuwe, toekomstgerichte bedrijfsconcepten en integrale strategieën voor duurzame landbouw te ontwikkelen. Daarbij worden diverse methodische aanpakken gehanteerd die individueel of in samenhang met elkaar ingezet kunnen worden: inspireren, agenderen, innoveren, verbinden, stimuleren en verbreden.
<Nummer 22, 2009>

Het kabinet voert een gericht beleid om de transitie in verschillende economische sectoren te bevorderen. Voor de land- en tuinbouw gaat het daarbij om het stimuleren van systeeminnovaties die de landbouw verduurzamen en verankeren in de maatschappij en die de economische concurrentiekracht vergroten. De LNV-Systeeminnovatieprogramma’s, uitgevoerd door Wageningen UR, ondersteunen dit proces door samen met belanghebbenden te werken aan transitie en innovatie.
<Nummer 6, 2005>

Innovatienetwerken, Gebiedsprojecten, Sociotechnische netwerken, Communities of Practice en Praktijknetwerken. Al deze netwerken dragen op een specifieke manier bij aan de gewenste transitie naar een duurzame landbouw. Ze verkennen mogelijke innovaties, starten ze op, passen ze toe of verspreiden ze. Een inleiding op het thema netwerken en transitieprocessen.
<Nummer 9, 2005>

Netwerken hebben een belangrijke functie voor transitieprocessen in de landbouw. Wageningen UR brengt afhankelijk van het doel ondernemers, bestuurders, ketenpartijen en anderen in netwerken bijeen om aan een gezamenlijke veranderings opgave te werken. In dit artikel gaan we in op de noodzakelijke randvoorwaarden voor het realiseren van dergelijke systeeminnovaties en de consequenties die dat heeft voor de wijze waarop diverse partijen met elkaar samenwerken. ‘Leren’ krijgt daarbij een steeds prominentere rol.
<Nummer 13, 2007>

Meer draagvlak voor beleid, een onderzoeksagenda die door de sector wordt gedragen of een helder uitgestippelde strategie voor het bedrijf. Verschillende doelen maar allemaal bereikbaar met een nieuwe werkmethode: de omgevings scenario’s. Tenminste, als de selectie van de deelnemers, de voorbereiding en de uitvoering goed volgens plan zijn gebeurd. Anders komen er geen verrassende ideeën of ontstaat er geen agenda, zo is de ervaring in verschillende testtrajecten.
<Nummer 14, 2007>

Het is geen natuurwet dat een maatregel die goed is voor de economie van een melkveebedrijf slecht is voor het welzijn van de koeien. Of dat als iets goed is voor het welzijn het slecht is voor het milieu. ‘Misschien wel in de bestaande systemen, maar die zijn te doorbreken’, betoogt Bram Bos van Wageningen UR. Daaraan bijdragen is de opzet van het project Kracht van Koeien.
<Nummer 19, 2008>

Hoe achterhaal je de mening van mensen over een complex onderwerp? Door een film te maken waarin feiten, maar ook emoties op een integere manier inzichtelijk zijn gemaakt. Daarna kun je de vragen voorleggen. Zo werkten Wageningen UR en het Rathenau Instituut, om te horen wat mensen vinden van alternatieven voor het doden van eendagskuikens.
<Nummer 20, 2008>

Beelden van een compleet andere en duurzame veehouderij kunnen pioniers inspireren, zelfs als ze niet morgen in de praktijk gebracht kunnen worden. Het ontwerp Rondeel, een van de projecten van Ontwerpen voor Systeeminnovatie uit het project Houden van Hennen, laat zien hoe pioniers dit soort beelden omarmen en ermee aan de slag gaan om het in de praktijk te brengen.
<Nummer 22, 2009>